“仁”“和”就是生产力
  

        2016年春节过后,当南方红木企业拉开辞工潮、降薪潮大幕之时,北京金启元红木家具有限责任公司董事长邓晓民却在公司内部的大会上,面对着惶惶不安的职工们做出承诺:“虽然企业面临着市场的巨大压力,但是我们工厂的职工,一个都不能少!不仅职工一个都不能少,我们企业的薪资标准,更不会下降!”此语一出,惴惴不安的职工们顿时平静下来。

                                  

                                                             金启元红木董事长邓晓民

      金启元红木是一家集研发、设计、生产、销售为一体的红木家具企业,于1997年成立,到如今将近20年。20年来,金启元一直将“以人为本”作为企业管理的理念,在职工中树立以企业为家的价值观,突出职工的主人公意识,取得了明显成效。如今,金启元的职工队伍稳定,技术团队、营销团队、管理团队积极性高涨。在一些红木企业过分强调利润、强调职工队伍市场调节从而造成技术骨干流失的背景下,邓晓民领导的金启元红木家具有限责任公司却凭借着“仁”与“和”的核心价值观,将企业的生产和经营工作做得有声有色。


      那么,金启元是否就将利润放在第二位了呢?邓晓民说:任何企业都是利润为先,这一点金启元也不例外。只是金启元采用的是柔性管理,突出的是人文关怀,作为金启元红木的领导,要明确自己的主要职责。“别以为自己是企业的老板,就可以拿职工生活中的事不当事!”邓晓民说。而在现实中,邓晓民更像一个大哥哥,或者是一个家庭的长者。总是在忙与职工切身利益相关的事务。谁家的孩子没上学啦,谁家生活遇到困难啦,邓晓民都会冲出来,为职工们东奔西走。邓晓民说:“人心稳了,团队才会稳定。团队是企业利润的保障。”


      为职工解决困难,一直被邓晓民当做第一要务。在金启元红木生产厂里,有一位工作了将近20年的老职工,也是邓晓民生产团队的骨干。他是安徽人,在北京买了房子,然而由于其有三个孩子,还要供养上上下下一大家子人,生活负担很重。一天,他找到邓晓民,说出了自己的想法:在安徽老家开一家红木家具店,他来做店铺的经营,这样在经济上就会宽裕一些,也能解决生活中的实际困难。“只是,只是……”这位职工有点抹不开面子。邓晓民明白了这位职工的难言之隐,索性单刀直入:“需要我做什么?”嗫嚅了半天,这位老职工才把自己的想法表达清楚,意思是拿自己的房产证在邓晓民这里作抵押,从金启元拿一些货到安徽,把店铺开起来。如果凭着他自己的能力,根本想都不要想。没想到邓晓民答应得极为爽快,说金启元仓库里的货让他随便拿,也不用房产抵押,到时间把销售款结回来就成。就这么一件事,邓晓民就拿出了价值上百万的产品。


      金启元的工厂里很多职工都是年轻人。年轻人多,结婚生孩子的事情也多,十几年下来,许多人都成了家有了孩子,继而,一些适龄儿童上学问题就摆在了邓晓民面前。孩子不能上学,是最让孩子家长们浪费精力的事情。有些职工,为了这件事整天愁眉不展。邓晓民发现这个情况以后,以企业老板的身份请客拉关系送礼等等,终于妥善地解决了非京籍子女的入学问题。邓晓民说,凡是金启元的职工,其子女的教育问题,金启元全包了。只要一到上学年龄,不管有多大困难,他都会出面与学校接洽,协助职工解决。


      在这个问题上,邓晓民旗帜鲜明:一个都不能少!


      正是由于有了邓晓民这样的企业领导者,金启元在市场极为不好的情况下,职工队伍依然能保持稳定,邓晓民认为,许多红木企业的管理通常都是从生产端开始做起,但金启元的管理是从调动职工队伍的积极性入手。以“仁”管理团队,以“和”达成经营目标。2016年,金启元的市场销售相比2015年,不仅没有下降,反而出现了一定程度上的上升。邓晓民由衷地说,从企业的角度来说,好的管理比单纯的经济利益输送要有效果。而他的“仁”与“和”,其实对促进生产、活跃队伍,有着巨大的作用,因此,“仁”“和”对金启元来说就是生产力,就是企业实现利润上升的“诀窍”。


                         


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